[中國涂料信息網(wǎng)據(jù)中國涂料博客報(bào)道]為什么國內(nèi)涂料企業(yè)的數(shù)量如此眾多？為什么總是遇到成長瓶頸而不能突破？和公司的差距在哪里？ 大的差距是觀念的差距！ 國內(nèi)的涂料企業(yè)沒人不想把企業(yè)經(jīng)營得更加正規(guī)和繁榮，但問題并不在技術(shù)和科技水準(zhǔn)上，恰恰相反，在技術(shù)上并沒有多大的差距甚至還精些，可是在經(jīng)營的觀念上，更多的小農(nóng)生產(chǎn)式的生意經(jīng)無疑成為大制約。 國內(nèi)企業(yè)用權(quán)術(shù)聚集使用人，公司用文化凝聚人。 國內(nèi)的涂料企業(yè)很多是家族企業(yè)，權(quán)謀的使用堪稱‘三國’水準(zhǔn)，企業(yè)是個(gè)人牟利的工具，無法成為全體員工的事業(yè)追求，這種形式上的擴(kuò)張，終受到的制約一定是致命的。 而公司主要用良好企業(yè)文化和正確的價(jià)值觀來凝聚人才，共同的價(jià)值觀是文化的源泉，企業(yè)和員工互相依存的關(guān)系使‘以人為本’成為共生雙贏的體現(xiàn)，更多的的涂料企業(yè)進(jìn)入中國，帶來的不僅是市場壓力，我相信也帶來了企業(yè)文化的更新，在即將到來的整合中，痛苦的企業(yè)也會(huì)學(xué)會(huì)如何研究市場文化，而不僅僅是權(quán)謀。 國內(nèi)企業(yè)給員工基本生存，而企業(yè)還會(huì)給員工未來的生存。 提成和短期獎(jiǎng)金激勵(lì)就是這個(gè)問題，從長期看，真正實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的更多的是企業(yè)的員工，而短期刺激使用頻繁的國內(nèi)企業(yè)因?yàn)闆]有合理的人力資源評價(jià)體系和激勵(lì)體系會(huì)形成怪圈，管理失控和人才流失很嚴(yán)重。企業(yè)對員工給予的是基本生存，那么，滿足基本需求后員工回報(bào)企業(yè)的也是基本的短期行為居多，企業(yè)給與員工更多的未來生存需要，那么，員工在中長期的工作回報(bào)中更多考慮的是發(fā)揮更大才能。 國內(nèi)涂料企業(yè)能人治理天下，企業(yè)流程化制度化管理企業(yè)。 國內(nèi)涂料企業(yè)往往感覺很小，因?yàn)槿说牧鲃?dòng)性太大，企業(yè)靠使用能人來達(dá)到目標(biāo)，當(dāng)能人無法得到更多滿足時(shí)，企業(yè)就陷入失控的境地了，另立山頭是普遍現(xiàn)象。企業(yè)有核心價(jià)值觀凝聚人，用制度和流程管理人的行為，培養(yǎng)員工的職業(yè)感，即使個(gè)別能人或業(yè)務(wù)出問題也不會(huì)影響整體，良好的企業(yè)文化體現(xiàn)在職業(yè)精神上，每個(gè)人都清楚的知道自己的職責(zé)和應(yīng)該受到的獎(jiǎng)懲。 國內(nèi)涂料企業(yè)利用消費(fèi)者的不懂和無知，而企業(yè)推動(dòng)消費(fèi)市場的成熟。 我們涂料行業(yè)為突出的問題就是在銷售上依賴油漆工渠道，利用消費(fèi)者的無知來推動(dòng)企業(yè)銷售的增長，我們可以相信，以中間環(huán)節(jié)為主的企業(yè)在成熟的未來能形成自主品牌嗎？而企業(yè)，NIPPON/ICI在致力于消費(fèi)者培養(yǎng)，幫助消費(fèi)市場理性和成熟，推動(dòng)消費(fèi)市場的充分競爭，在價(jià)值鏈上努力精耕細(xì)作，假以時(shí)日，市場是誰的？還用說嗎？ 我們看到的是企業(yè)家們普遍的對市場和成長的野心，但在怎樣成長和發(fā)展的事情上，急功近利者多于兢兢業(yè)業(yè)者，蔑視消費(fèi)者過度重視中間商，過度依賴中間商，我們說，差距的產(chǎn)生來源于時(shí)間或者是過分的市場機(jī)會(huì)造成的，在狂燥的賺錢理想中，腳踏實(shí)地的改善企業(yè)文化，建立核心價(jià)值觀，把客戶和員工的利益放在位，把股東的利益放在末尾，才是百年企業(yè)的福氣啊。
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